Als moderne organisatie moet u steeds inspelen op nieuwe trends en veranderingen in de maatschappij. Dat vraagt om flexibilteit en aanpassingsvermogen. Kan uw organisatie dat niet altijd opbrengen?
Vanloosdrecht:
denk-, ontwikkel- en
organisatiekracht
in de publieke sector
Door de waan van de dag, gebrek aan tijd, capaciteit, kennis of vaardigheden … uw organisatie kan voor de aanpak van een vraagstuk behoefte hebben aan externe inzet. Vanloosdrecht werkt en denkt graag mee bij het oplossen van maatschappelijke thema’s en organisatorische vraagstukken.
We werken voor organisaties en projecten met een maatschappelijke missie. Onder andere op het gebied van duurzaamheid en circulaire economie, groen en milieu, natuur- en milieu-educatie, gezondheidszorg, stedelijke ontwikkeling en leefomgeving, stadslandbouw en voeding.
Vanloosdrecht ondersteunt als adviseur en procesbegeleider, plan- en projectontwikkelaar en als project- en programmaleider.
Nieuwe businessmodellen
Anders organiseren
Steeds meer organisaties nemen zelf de verantwoordelijkheid voor het oplossen van maatschappelijke vraagstukken. Zoals zorg-, welzijns- en energiecoöperaties, stadslandbouwinitiatieven en bedrijven die vanuit sociale en ecologische principes producten en diensten ontwikkelen. Duurzaamheid vraagt om anders organiseren, nieuwe manieren van werken en het creëren van nieuwe waarden. Om de ontwikkeling van nieuwe businessmodellen. Vanloosdrecht ondersteunt bij het uitwerken van ideeën op basis van modellen uit het boek Nieuwe Business Modellen; Samen Werken aan Waardecreatie.
Betrokken, praktisch, resultaatgericht
‘Proces is belangrijk’
Vanloosdrecht adviseert over de inrichting, structuur en professionalisering van organisaties en over oplossingen voor maatschappelijke thema’s. lees verder
Haalbaar en uitvoerbaar, concreet en helder
Vanloosdrecht ontwikkelt projectplannen, (toekomst)verkenningen, plannen van aanpak, meerjaren- en uitvoeringsplannen, en plannen die de inhoudelijke onderbouwing vormen voor het rondkrijgen van financiering of het aanvragen van subsidie. lees verder
Duidelijke opdracht cruciaal
Als interimmanager of projectleider is een duidelijke opdracht voor het leiden van uw project of organisatie cruciaal. lees verder
‘Ik ben Mark van Loosdrecht. Ik beoefen al jaren parterre acrobatiek. Een samenspel van onder en boven, waarbij de samenwerking het resultaat bepaalt. Techniek, kracht en souplesse, samenwerking en vertrouwen in elkaar zijn essentieel. Acrobatiek is een mooie metafoor voor mijn werk. Met plezier werken aan resultaten door samenwerking en vertrouwen, gebruikmakend van ieders specifieke inbreng en kwaliteiten.’
‘Om plannen tot een goed einde te brengen, moet je vooraf goed nadenken over de ambities en de mogelijkheden. Wie heb je nodig, welke kennis en vaardigheden zijn aanwezig, welke experts heb je nodig, wat zijn de belangen en risico’s, hoe is de financiering geregeld, wat verwachten we qua inzet en planning? Ik vind het mooi om dat samen met de organisatie in kaart te brengen.’